Entre proximité et modernité : Programme municipal d’Annie Domenichini à La Talaudière

Entretien avec Annie Domenichini “Candidate élection municipale de La talaudière 2026”

Une nouvelle fois RADIO GAGA 42 ouvre son micro, Cet entretien explore la trajectoire et les projets d’Annie Domenichini, candidate aux élections municipales 2026 à La Talaudière. Le dialogue s’attache d’abord à son parcours professionnel et politique, puis dévoile les valeurs, diagnostics et ambitions portés par sa liste « Agir aujourd’hui, valoriser demain ». Les thèmes clés — sécurité, vivre-ensemble, urbanisme, environnement, commerce, culture — sont traités avec réalisme et engagement, en exposant autant les difficultés de la commune que les leviers concrets pour un renouveau raisonné. La vision proposée se veut pragmatique, structurée autour de la proximité, de la sécurité et d’un développement urbain harmonieux, en misant sur la concertation, l’action transversale et la vitalité citoyenne.

Des Racines Professionnelles à l’Engagement Politique

Annie Domenichini démarre l’entretien en retraçant son parcours de vie, révélant combien sa vocation de sage-femme, pratiquée jusque 2023, a façonné son goût du contact et de la responsabilité. Elle raconte la difficulté à se détacher d’un métier-passion, avant d’évoquer comment, sur l’encouragement de son mari médecin, elle s’est tournée vers la sphère publique. Progressivement, elle s’engage d’abord à Saint-Étienne auprès de Michel Tiollière, effectue deux mandats de conseillère municipale, puis s’investit au niveau départemental en devenant vice-présidente du conseil général durant sept ans, notamment à la tête du service départemental d’incendie et de secours (SDIS), où elle fut la première femme présidente du conseil d’administration du SDIS. Ce parcours ancre sa légitimité et sa connaissance des dossiers publics.

Origines et Attachement à La Talaudière

Après le décès de son époux, Annie choisit de s’installer à La Talaudière, une commune à laquelle elle était déjà attachée par ses habitudes du marché local lorsqu’elle résidait à Saint-Étienne. Elle réaffirme son adoption réciproque avec la ville et souligne le passé ouvrier et minier de La Talaudière, née d’un décret vers 1825 et ayant absorbé des territoires voisins (Sorbier, Saint-Jean-Bonnefonds). L’attachement à l’histoire locale est clairement revendiqué, insistant sur la profonde identité communautaire et un ancrage historique fort de la commune.

Naissance d’un Engagement : De la Cause Publique à la Politique Active

Annie Domenichini explique que son engagement n’est pas le fruit d’une vocation politique au sens partisan mais naît d’un mélange de circonstances, de rencontres et d’un attachement à la « chose publique ». Des personnalités locales, telles que Michel Tiollière, Christian Cabal et Lucien Neuwirth, l’encouragent à s’impliquer. Son choix renvoie à une volonté de proximité, d’action concrète et de défi personnel, désirant porter sa voix dans un contexte où elle estime que l’avis des citoyens peut réellement changer la vie locale. L’idée dominante : pour peser, il faut s’impliquer, écouter et oser aller au contact de la population.

Esprit de Liste et Démocratie Locale : De l’Opposition à la Responsabilité

La candidate revient sur la création de la liste d’opposition il y a six ans, conduite avec Jean-François Rey décédé depuis, face à une situation démocratique qu’elle jugeait anormale — la présence d’une seule liste, sans opposition. L’expérience est décrite comme formatrice, permettant d’aller à la rencontre des habitants, en particulier depuis son installation à La Talaudière en 2008. Elle met en avant l’apport de leur citoyenneté plutôt qu’une coloration politique stricte ; la liste actuelle est présentée comme citoyenne, attachée à l’intérêt général et élaborée en concertation avec des profils divers, sans recherche d’étiquette partisane. Seule la question sécuritaire distingue une orientation plutôt « à droite » de leur démarche, en contraste net avec la majorité sortante « plutôt de gauche ».

Sécurité et Sentiment d’Insécurité : Diagnostiquer pour Agir

Annie Domenichini insiste sur la question de la sécurité, qui ressort massivement des rencontres dans les quartiers. La tranquillité et le « bien vivre » sont qualifiés de fil rouge du projet municipal, la candidate dressant un constat de dégradation du climat local anciennement apaisé : cambriolages répétés, sentiment d’insécurité, notamment aux abords de la prison ou dans certains quartiers en proie à des faits divers peu médiatisés. L’entretien met en lumière la nécessité de faire face à une réalité souvent minimisée et de ne pas occulter les difficultés, en particulier pour les riverains les plus exposés.

Solutions Sécurité : Moyens Techniques, Mutualisation et Réalisme des Pouvoirs

Interrogée sur les marges de manœuvre du maire en matière de sécurité, Annie Domenichini distingue entre promesses et actions réalistes : installation de caméras à toutes les entrées de ville pour relever les plaques d’immatriculation et identifier d’éventuels véhicules suspects lors d’infractions ; renforcement substantiel de la police municipale, jugée aujourd’hui trop peu nombreuse (trois agents pour 7 000 habitants) et insuffisamment équipée pour ses missions. Elle évoque le potentiel d’une mutualisation intercommunale des services de police, à l’image de pratiques existantes à proximité, et milite pour l’extension des horaires de présence afin de mieux couvrir les périodes à risque. L’action combinerait donc effectifs accrus, nouveaux horaires adaptés, caméras modernisées et recours aux aides régionales pour élaborer une réponse pragmatique et concertée.

Vivre-ensemble et Proximité : Un Espace à Humaniser

Le « vivre-ensemble » se décline ici par le souci de proximité et de réponses efficaces aux problèmes quotidiens des habitants : une personne déléguée exclusivement au lien de proximité, motivée et connaissant la ville, prendrait en charge le suivi des signalements du quotidien (éclairage, circulation, stationnement, nuisances, etc.) en travaillant de façon transversale avec les services municipaux. La réactivité et l’écoute, jugées défaillantes par la population, doivent devenir une seconde priorité après la sécurité pour renforcer le bien-être local. Le chapitre aborde aussi la souffrance liée à des constructions jugées anarchiques, au vieillissement de la population et à la spéculation immobilière.

Urbanisme, Stationnement et Cohésion : Limiter le Bétonnage, Favoriser la Fluidité

Le tissu urbain est décrit comme hétérogène, avec la montée d’opérations immobilières menées par des promoteurs qui rachètent les maisons de personnes âgées, provoquant une densité accrue et des ruptures d’unité architecturale. La candidate reconnaît la nécessité d’accueillir des nouveaux habitants mais défend l’idée de constructions mesurées, avec des immeubles moins hauts ou moins massifs en attente d’un nouveau Plan Local d’Urbanisme Intercommunal (PLUI) dont l’adoption a déjà pris du retard à cause du calendrier électoral. La multiplication de ces logements densifie les problèmes de stationnement, à la fois pour les résidents et l’accès aux commerces de centre-ville. Plusieurs pistes sont esquissées : réserver un parking distinct aux commerçants (badge gratuit), privilégier la gratuité du stationnement, introduire si nécessaire des disques de stationnement mais seulement si le contrôle est effectif. La ville, « de passage », doit tout à la fois dynamiser le commerce et conserver un équilibre entre habitat et accessibilité.

Écologie, Nuisances et Aménagement du Cadre de Vie

À l’évocation de la mobilité automobile succède la question écologique, structurée par la problématique récurrente des odeurs pénibles émanant non plus d’une ancienne usine, mais désormais d’au moins deux entreprises, l’une spécialisée dans l’abattage, l’autre dans la laiterie. Face à une situation opaque, la candidate annonce la volonté de mandater un avocat pour instruire le dossier et établir un état des lieux complet, puis mener les démarches auprès des autorités compétentes afin de traiter durablement ce problème impactant la qualité de vie. Elle lance également l’idée, à la demande de nombreux habitants, d’un parcours de santé le long de la rivière, valorisant une zone humide naturellement protégée pour allier bien-être et respect de l’environnement.

Commerce, Culture et Gestion Financière : Pour une Ville Attractive et Responsable

Le dernier segment expose la vision économique et sociale, partant du constat du déclin progressif des animations commerciales et de la nécessité pour la mairie de soutenir activement les commerçants, par la constitution d’une association dynamique et soucieuse d’innovations (grands marchés, événements extérieurs, marchés de création, etc.) dans le seul but d’attirer une clientèle nouvelle sans menacer le tissu marchand local. La culture est traitée en continuité, avec la possibilité de diversifier une programmation aujourd’hui jugée peu ambitieuse, sous réserve de marges budgétaires. Pour garantir une gestion saine, un audit financier est planifié dès la prise de fonction — la liste compte en son sein un commissaire aux comptes et un expert-comptable. La première année, marquée par l’héritage du budget voté par la majorité précédente, servirait d’état des lieux avant d’introduire les ajustements nécessaires pour concilier ambitions et contraintes financières. La démarche évoque à chaque étape un souci de réalisme, d’écoute et de modestie dans les promesses, assumant le principe d’agir d’abord dans la limite des capacités réelles de la commune.

L’intégralité de ce dialogue est a retrouver ICI