Saint-Chamond : Ambitions, renouveau et projets pour une ville en mouvement

Entretien avec Axel Dugua “Candidat élection municipale de Saint-Chamond 2026”

Axel Dugua, maire de Saint-Chamond depuis 2023, offre une radiographie détaillée de la vie politique locale au micro de Radio GAGA 42, des grands projets urbains et du quotidien des habitants. Le maire y explique les mécanismes de son élection, la recomposition de la majorité municipale, puis détaille les transformations profondes menées en matière de dynamisme économique, de sécurité, d’urbanisme, de transports, de culture, d’éducation et de services publics. Illustrant chaque enjeu à travers des cas concrets, des chiffres précis et l’évocation de choix stratégiques, il propose une vision cohérente entre continuité réformatrice et adaptation aux besoins citoyens. Le dialogue éclaire aussi les difficultés de la gestion locale moderne, entre attentes fortes des habitants, contraintes budgétaires et arbitrages pragmatiques, tout en valorisant l’humain et la proximité dans l’action municipale.

La Genèse d’un Mandat et l’Esprit de Continuité

Axel Dugua revient dans ce segment sur son élection comme maire de Saint-Chamond, succédant à Hervé Reynaud avec un conseil municipal marqué par la confiance exprimée lors du vote du 23 octobre 2023. Il balaye la perception d’une majorité divisée, précisant que les ambitions personnelles ont motivé certains départs, mais que cela était anticipé depuis deux ans et demi. Axel Dugua affirme porter un projet de continuité pour la transformation de la commune, en se présentant comme le plus jeune maire d’une ville française de plus de 30 000 habitants. Il explique avoir renouvelé sa liste à plus de 50 %, intégrant 21 nouveaux visages sur 39 pour insuffler dynamisme et engagement. Il met en avant l’attachement des habitants à la ville et leur implication dans la vie publique, comme en témoigne la présence de cinq listes engagées pour les élections municipales, chacune affichant près de 40 candidats, chiffre révélateur de la vitalité démocratique locale.

Dynamisation urbaine : L’Arena, Équipements et Espace Public

Le maire expose les retombées de l’ouverture de l’Arena, site majeur accueillant tous les 15 jours quelque 4 000 personnes lors des matchs du Saint-Chamond Andrézieux Basket, mais aussi des manifestations internationales : handball, futsal, judo ou compétitions sportives à venir. Cette effervescence renforce le développement commercial et sportif de la ville. Axel Dugua présente le projet de l’échangeur routier, investissement de 25 millions d’euros, qui doit faciliter les accès de l’agglomération, désengorger les flux et dynamiser le pôle commercial, sa mise en service étant attendue pour l’été. Ce segment illustre le souci d’intégrer infrastructures, loisirs et mobilité pour améliorer la qualité de vie et l’attractivité de Saint-Chamond, tout en conservant une singularité face à de grandes métropoles.

Sécurité, Proximité et Gestion des Espaces

Sur la sécurité, Dugua détaille l’expansion majeure du parc de vidéoprotection : de 14 caméras en 2014, la ville approche désormais les 280, avec un futur centre de supervision urbaine capable de gérer simultanément 80 flux vidéo grâce à un dispositif 24/7. En parallèle, les effectifs de la police municipale sont passés de 10 à 31 agents, actifs de 7h à 2h, avec un nouveau commissariat prévu à l’emplacement de l’ancienne gendarmerie. Il annonce la création d’une brigade équestre estivale pour renforcer la proximité, en lien avec la cavalerie du Pilat, notamment dans les parcs, renforçant ainsi prévention, sensibilisation et répression. Sur l’aménagement urbain, il évoque la transformation de la rue de la République — la plus longue piétonne de la région — et met en avant une gestion pragmatique des commerces, discutant l’importance de nommer un adjoint délégué au commerce et affirmant que certaines mesures déjà en place (ex. manager centre-ville, brigade propreté) relèvent davantage du bilan que du programme d’innovation.

Urbanisme, Mobilité et Logement : Le Triangle Novacierie et la Mixité Sociale

Axel Dugua explique le concept de “triangle” urbain Novacierie–Centre-ville–Lavieu. Il ambitionne de créer du logement en copropriété, de multiplier les places de stationnement (jusqu’à 50 nouvelles), d’installer un pôle santé et de proposer une “esplanade brassée”. Il s’y oppose à un marché de producteurs couverts, faute de nombre suffisant de producteurs, et préfère valoriser le patrimoine existant comme la Halle La Tuyère pour des évènements wine & food, marchés ou salons, contribuant au lien social. Côté voirie, il refuse l’abandon du rond-point central, jugé efficace, et privilégie la modernisation plutôt que la refonte radicale d’espaces publics, afin d’éviter une paralysie commerciale et une dérive financière. Il envisage d’investir 10 à 15 millions d’euros dans la rénovation, la création d’accès simplifiés (voitures, piétons, vélos), le développement de pistes cyclables et la rénovation du quartier de lavieu avec des projets de mixité sociale (moitié logement social, moitié copropriété) et la création d’aires sportives tout en rejetant des projets jugés irréalistes (“dévoyer” le boulevard Waldeck-Rousseau pour 800 à 900 000 € TTC).

Vie Quotidienne : Commerce, Loisirs et Services à la Population

Interrogé sur les attentes citoyennes, il précise que les Saint-Chamonais expriment des attentes diverses : loisirs, bien-être, tranquillité et davantage de commerces, en écho à la part croissante accordée aux loisirs dans la ville. Il met l’accent sur l’insuffisance de pôles ludiques (bowling, laser game, escape game) obligeant souvent les jeunes à se déplacer vers Saint-Étienne ou Lyon, d’où la création à venir d’un grand pôle de loisirs. Il insiste également sur la propreté en projetant la création d’une “brigade verte” pour verbaliser les incivilités récurrentes d’une minorité de 5 % de la population. Sur la voirie, il compte demander une augmentation de 30 % du budget alloué par Saint-Étienne Métropole, indiquant que la réalité du parc automobile actuel nécessite de nouveaux investissements dans le stationnement et l’entretien routier. Il retrace aussi l’évolution des transports en commun avec la Stas, saluant le bon maillage bus/lycées/entreprises et justifiant le maintien de la gare routière place du Moulin, notamment essentielle pour les seniors moins à l’aise avec le numérique.

Inclusion Numérique et Accompagnement des Plus Âgés

Axel Dugua aborde ici les défis de l’accompagnement numérique, remarquant que l’administration tend à dématérialiser ses services, souvent au détriment des personnes âgées ou éloignées du digital. Afin de contrer cette fracture, il valorise l’action de l’espace public numérique où sont prodigués des cours notamment pour seniors, tout en souhaitant accentuer à l’hôtel de ville la dimension humaine en maintenant des relais physiques compétents afin d’accompagner les administrés dans leurs démarches : “le numérique c’est bien mais rien ne remplace l’humain.” Il illustre la complexité des circuits administratifs actuels par l’exemple de ses grands-parents confrontés à un parcours du combattant pour résoudre un problème simple, soulignant la nécessité d’écoute pour garantir l’accessibilité des services à tous.

Culture, Identités et Défis pour l’Avenir

La deuxième partie s’ouvre sur la réaffectation de l’église Notre-Dame, devenue espace culturel multifonctionnel. Désacralisée par l’évêque et “désaffectée” par le conseil municipal, elle est aujourd’hui à nouveau accessible après des travaux légers, accueillant salons, marchés de Noël (8 000 visiteurs cumulés), expositions, concerts et profitant d’une renaissance patrimoniale. Dugua rapporte l’émotion des anciens redécouvrant ce lieu de vie, symbolique de l’enracinement local. Sur l’emploi, il rappelle que Saint-Chamond compte 10 500 emplois et que l’attraction d’entreprises dépend du cadre général : sécurité, logements disponibles, mais aussi loisirs, et la difficulté du moment étant plutôt le manque de foncier. Il insiste sur le lien entre économie locale et agriculture, valorisant les circuits courts et les produits locaux (exemple d’un magasin de produits fermiers connu de la ville). Concernant l’éducation, il rappelle qu’il s’agit d’une compétence municipale (entretien, rénovation des bâtiments scolaires et personnels ASEM), programmant la rénovation de trois écoles (2 à 3 M€ d’investissement à chaque fois), l’amélioration du confort (climatisation, désimperméabilisation des cours, plantations d’arbres) ainsi qu’une politique culturelle dynamique avec des spectacles et événements de renom, confirmant que culture et loisirs forment un enjeu structurant du mandat à venir.

L’intégralité de l’entretien est à retrouver ICI